ProSPERO- Pilotiranje portfelja Centra poslovne izvrsnosti
Naziv projekta: ProSPERO- Pilotiranje portfelja Centra poslovne izvrsnosti
Akronim projekta: PPCPI
Naziv projekta (eng): ProSPERO- Piloting the Portfolio of the Center for Business Excellence
Šifra: uniri-iz-25-269
Voditeljica: Prof. dr. sc. Lara Jelenc, Ekonomski fakultet Sveučilišta u Rijeci
Znanstveno područje projekta: Područje društvenih znanosti
Sažetak:
Projekt je primjer uspostavljanja znanstveno-poslovnog ciklusa. Uočavanjem brojnih problema u poslovnom okruženju istraživači su se odlučili za četiri problema koja su svrstali u dvije grupe. Obje grupe imaju za cilj znanstveni pristup sagledavanju poslovnog problema, dubinskoj analizi, teoretskoj razradi i razvijanju metodologije pristupa istraživanju. Potom se provode empirijska istraživanja kvalititativnim i kvantitativnim pristupom i sagledavaju načini rješavanja problema. Nakon optimiziranja prijedloga putem testiranja na pilot partnerskom poduzeću, predložena poslovna rješenja prijaviti će se na Zavod za intelektualno vlasništvo i ponuditi kao edukacijski materijal. Upravo takav rezultat odnosno edukacijski materijal postat će dio portfelja budućeg Centra poslovne izvrsnosti koji će nuditi dubinska i i praktična poslovna rješenja. Sadržajno, riječ je o rješenjima u implementaciji vitke proizvodnje u poduzećima koja posluju u procesnoj industriji - temelju proizvođačke konkurentnosti našeg gospodarstva. Riječ je o poslovnim problemima gdje manje od 30% poduzeća uspije implementirati metodologiju vitke proizvodnje koja je osnovica prije uvođenja tehnologija 4.0. Dakle, nužna poslovna rješenja prije negoli se poduzeće odluči za investiranje u skupe nove tehnologije budućnosti.
Drugi problem kojem se pristupa u ovom projektu nalazi se u sferama najvišem poslovodstva. Strateško odlučivanje u suvremenom poslovnom okruženju sve se češće odvija u uvjetima istodobnih i međusobno suprotstavljenih zahtjeva. Organizacije se suočavaju s pritiscima za očuvanjem stabilnosti, ali istodobno i s nužnošću inovacije i prilagodbe. U takvom kontekstu, sposobnost lidera da prepoznaju i upravljaju paradoksalnim napetostima prepoznaje se kao ključna za održavanje konkurentnosti. Unutar timova najvišeg menadžmenta (TMT), ta sposobnost sve se više povezuje s konceptima paradoksalnog razmišljanja i individualne ambideksterije. Upravo će ambideksterija i strateško promišljanje biti druge dvije teme poslovnih problema i rješenja. Kako im pristupiti, kako mjeriti i što je potrebno da se pronađe ambideksterijska usuglašenosti, kao i vječno pitanje kvalitetnog strateškog promišljanja, pitanja su koja će se postaviti kako bi se temeljem njih došlo do osmišljavanja i održavanja dinamičke konkurentske prednosti poduzeća.
Abstract:
The project is an example of establishing a science-business cycle. By identifying numerous challenges in the business environment, researchers selected four problems, grouped into two categories. Both aim to apply a scientific approach to understanding business problems through in-depth analysis, theoretical elaboration, and the development of a research methodology. Subsequently, empirical research will be conducted using both qualitative and quantitative methods to explore ways of solving the problems. After optimizing the solutions through testing in a pilot partner organization, the proposed business solutions will be submitted to the Intellectual Property Office and offered as educational material for industrial research solutions. This educational material will become part of the portfolio of the future Center for Business Excellence, which will offer both in-depth and practical business solutions.
In terms of content, the focus is on solutions for implementing lean manufacturing practices, principles, and tools in organizations operating in the process industry—an essential foundation of our economy’s manufacturing competitiveness. These are business challenges where less than 30% of organizations successfully implement solutions that form the basis prior to the adoption of Industry 4.0 technologies. Therefore, these business solutions are essential before companies decide to invest in expensive new
technologies of the future. The second problem addressed by this project lies on the level of top management. Strategic decision-making in today’s business environment increasingly occurs under conditions of simultaneous and often conflicting requiremennts. Organizations face pressures to maintain stability while also urging to innovate and adapt. In such a context, the ability of leaders to recognize and manage paradoxical tensions is seen as critical to maintaining competitiveness. Within top management teams (TMT), this ability is increasingly linked to the concepts of paradoxical thinking and individual ambidexterity. Ambidexterity and strategic thinking will be the other two topics of business challenges and solutions explored in this project. How to approach them, how to measure them, and what is needed to achieve ambidextrous alignment—as well as the eternal question of high-quality strategic thinking—are the questions that will be posed in order to design and sustain dynamic competitive advantage for organizations.
Članovi projektnog tima:
Matea Šipura, Ekonomski fakultet Rijeka
Doc. dr. sc. Saša Aleša Sitarmag, Sveučilište u Ljubljani, Ekonomski fakultet
Saša Novosel, Ekonomski fakultet Sveučilišta u Rijeci
Goran Licul, Ekonomski fakultet Sveučilišta u Rijeci
